为推进品牌建设，上海最近将注册成立全国首个品牌基金，整个规模将高达200亿元，这是上海市文创办副主任陈跃华在昨天举行的上海品牌沙龙上透露的消息。

　　“现在品牌的价值由中介评估，但评估后金融机构却不认可，已经成为品牌发展的一大障碍。”陈跃华表示，品牌价值如何评估，评估的要素和核心价值是什么，品牌定位中的市场客户人群是谁，这些元素都搞清楚才会被认为是科学的，评估的价值也才能被金融机构等市场主体接受。

　　品牌价值评估中还要建设一支评估队伍，同时这支队伍还要有严格的标准来约束。

　　不少专家在沙龙上表示，现在品牌价值评估的标准有问题。评估结果不被认可，品牌交易也就不会活跃。而涉及到国资品牌又会产生一些新问题。一些国企拥有上海老字号、老品牌，想要重新激活，但是不敢放出来交易，因为交易得好会被骂“为何要变成民企”，交易得不好更会被指责为“国资流失”。陈跃华说，“当前在整个产业价值链中缺乏对品牌价值的认识，根源就是缺乏对品牌定位的理论支撑。”

　　在上海阿咪食品CEO汪晓波看来，老字号的品牌复兴是个大课题，多数企业的做法，还是在主品牌上做文章，希望富有历史底蕴的老品牌能够升级换代，为更年轻的消费群体所接受。这方面的实践，有成功的例子，但多数效果不是很好。以阿咪为例，现在探索的是双品牌运作，老品牌依然服务于原有的消费群体，但对于新兴的消费人群，则尝试启用新品牌去对接。

　　汪晓波认为，市场需要品牌的更新与迭代。目前，阿咪的主要消费人群是中老年人，但阿咪公司的主打产品却是巧克力。产品与消费人群产生错位。如何解决这个不匹配的问题？一种方案，是尝试让阿咪品牌年轻化，从标志到品牌文化彻底做一次变革；还有一种方案，是运用新品牌，将巧克力产品装入新品牌中，并在产品端为新品牌做好准备。

　　“品牌的定位是钉子，整个企业的运营管理、战略的实现是一把锤子，品牌打造应该调动整个企业内外部所有的营销资源，来围绕品牌方向展开营销和有价值的活动。”劲霸男装（上海）有限公司CEO洪忠信说，品牌还要随着时代创新而不断改良，如果说过去成功，今天还要走原来那条路几乎是行不通的。“不少过去曾经辉煌但今天落魄的老品牌，就是因为没有与时俱进。”

　　复旦大学市场营销系主任蒋青云也认为，品牌的定位应该是动态的，尤其是老品牌都面临动态定位的问题。动态定位要围绕消费升级后的生活方式转变，同时要拥抱年轻人，如果没有年轻人就没有未来。蒋青云还强调，要学会用各种方式连接消费者，现在包括“互联网+”在内的多渠道或者全渠道，目的只有一个，就是要连接到可能的消费人群。“你的消费者转到网上，你就必须要到网上去，现在80%的网上消费是移动端的，所以要进入到手机上面，要根据消费者的生活规律或者使用媒体的方法去连接他们。”

　　本次沙龙以“品牌定位：价值与局限”为主题，由解放日报社、上海企业文化与品牌研究所等主办。