不能胜任工作会被辞退 那怎样才算“不能胜任工作”呢

    按照其《员工绩效管理办法》的规定，D考核等级的比例为10%，也就是说，即便全公司的员工都十分优秀，也总有10%的人绩效会被评定为最差的D级，这种末位淘汰制不符合我国《劳动合同法》的精神。

    而且，王先生岗位调整是由于该公司分销科解散，而不是因为不能胜任工作，公司也没有把王先生调去干别的事，而是让他继续从事销售工作，可见公司所说的“经转岗后仍不能胜任工作”是站不住脚的。

    那什么情况下才能认定“不能胜任工作”呢？

    用人单位制定考核制度，是为了督促员工保质保量地完成工作任务，是否“不能胜任工作”，无非也是从工作的质和量两方面来进行衡量，不能由领导凭心情说了算。

    因此，首先，单位要有一个明确、客观、科学的考核标准。

    如果是定量标准，在实践中要以8小时工作制所能完成的任务量来进行衡量，要是远远超过常人所能完成的任务量，例如要求“1天至少联系1000名客户，否则就算不能胜任工作”，这个考核标准就不会被认可。

    其次，有了标准，单位还应当履行告知义务，书面告知劳动者。

    只有在这样的情况下，员工无法完成任务，经转岗或培训后仍不能胜任，单位才可以辞退。

    用人单位遇到类似情形时，首先要判断是什么原因造成员工的考核目标未完成，不要简单粗暴的就予以辞退；劳动者也要关注本单位的考核标准是否公正、客观。

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