70万与200万人口结构在变化
去年5月,上海市黄浦区统计局发布了《2014年上海市黄浦区国民经济和社会发展统计公报》,公报显示,全区常住人口为68.2万人。
这个数字让“60后”陈先生十分感慨,他告诉记者:“我是合并前的老南市人,在我小时候,光南市就有八九十万人,没想到现在三区合并后还不到70万人。”
在经济学上,常住人口被称为黑夜人口,即晚上固定留宿于某区域的人。与之对应的是白天人口和旅游人口,前者为白天在该区域上班、晚上离开的人,后者指来该区域旅游的人。
这三类人,正是实体商业的服务对象。很少有商圈可以做到同时满足三类人的消费需求,但一个商圈要生存下去,至少要能吸引三类人口中的一类。在黄浦区,黑夜人口下降是个不争的事实,但另一个不争的事实是白天人口大幅上升,200万白领成为白天人口的主力军。“以前的淮海路哪有那么多高楼?”家住成都路的张老伯仰着头,指着不远处一幢幢甲级商务楼对记者说。
一降一升,传达出清晰的信息——黄浦的人口结构已经发生了深刻变化。而人口结构的变化,必然引起消费结构的变化。相对不到70万的年龄结构偏老化的黑夜人口,200万白领更有潜力可挖。
戴西在中环广场上班有好多年了,她在附近的健身房、美容院都办了年卡,“我下班回到浦东的家,都七点多了,别说去健身房、美容院了,就连吃饭的力气和心情都没了。”所以,戴西索性把这些需求都在单位附近解决:中午去美容院做脸,正好小睡一会儿;下班后去健身房,出身汗、洗个澡后再回家。
像戴西这样安排生活的人,在南京路、淮海路商圈的白领人群中非常普遍。自嘲为“单身狗”汉克也常常和朋友们约在单位附近,“因为没法带他们去我的‘狗窝’。”他笑着对记者说。而对于有家庭的人士来说,把商务会面、朋友聚餐等社交活动安排在中午时间、单位附近,也是个合理的选择,因为这样不影响下班后的家庭生活。
“在家和单位之外,现代人还希望有‘第三空间’,以满足他们的社交消费需求。”黄浦区商务委负责人接受记者采访时说,“当消费群体、消费需求都发生了变化,作为供应方的实体商业,不变不行。”
消费者会变老商圈不能变老
要吸引人买买买,要和购物中心、电商区别竞争,商品首先要有“魅力”。
以前的上海是工业城市,上海的轻工产品、日用商品行销全国,凡来上海出差、旅游的人,无不以手里拎着印有外白渡桥图案的购物袋为荣。
但现在一般的商品,上海有,外地也有,在一般普通商品的零售上,上海不占优势。
但是,2014年,上海成为全国最大的进口消费品集散地;2015年,成为国内率先迈入万亿元消费能级的两大城市之一。数据说明上海商业走对了路:发展高端零售业。
2016年,上海提出建设国际消费城市的目标,要让消费者人在上海就可以“买世界、买全国、买上海”;对黄浦的要求则更高——吸引国际消费者。
为实现这样的战略目标,黄浦坚持打品牌战,“一定是有特色的、不同寻常的东西,才能打动消费者。”黄浦商务委负责人说。
在品牌集聚方面,黄浦有着先发优势。作为上海传统的商业、消费大区,中国现代商业的发源地,黄浦一直是国内外各大品牌登陆上海的桥头堡,也因此成为上海、乃至中国商业的重要展示窗口,区位优势明显,历史底蕴深厚,市场活力突出。
但先发优势不等于永久优势,品牌战没有硝烟,却一样关乎生死,黄浦不敢、也不能掉以轻心。事实上,近年来,黄浦商圈一直在悄悄“变脸”:
有着“中华商业第一街”之称的南京路,在一如既往的繁荣繁华中,越发体现出浓郁的上海风情,外滩则在百年金融街的底子上,一笔笔添画着国际一线品牌的低调与奢华,由此构筑的“南京东路外滩商圈”,一改以前仅吸引外来游客的局限,而对本土高端消费人群也产生了很大的吸引力;
高雅时尚一直是淮海路的商业文化标签,随着新天地的加入,“淮海中路新天地商圈”正在成为世界品牌的聚集地、商业文化的特色地、时尚消费的引领地、新颖业态的策源地、旅游休闲的目的地,在这里的“爱马仕之家”,是该品牌在全国范围内离境退税额最高的门店,而明年二月“维秘”的加入,显示着品牌集聚效应正在持续发酵;
和“南京东路外滩商圈”与“淮海中路新天地商圈”相比,豫园商圈有着鲜明的上海民俗特色,随着豫园商城二期、城隍庙广场(原豫园时尚)等项目的开发建设,这里将成为集聚国内外黄金珠宝品牌的商贸功能区,将会吸引更多的外地、外国消费者。
南外滩商圈和打浦桥商圈是后起之新秀,它们的加入,令黄浦的商业格局呈现出新的气象。
不管老商圈还是新商圈,若想持续繁荣、不断升级,很重要的一点在于引进品牌的独特性、新颖度和影响力。在品牌引进方面,黄浦倡导的是首入店、旗舰店、体验店、概念店,说到底,就是“人家没有的,我要有;人家有的,我要新;人家新的,我要优、要大”。
“消费者会变老,商圈不能变老。”黄浦商务委负责人说。
如果今天店里没有了年轻人,那么,未来店里就可能没有人了。这个道理简单得近乎冷酷,却很真实。