本次赛事吸引了来自69家企事业单位的227名员工报名,包括Intel、燃石医疗、快手、数字证书、爱奇艺、航天动力、文思海辉、华虹计通等知名企业的项目经理、系统架构师、研发工程师、产品总监、测试专家、技术经理
社会发展是不断打破旧“竖井”,构建新“竖井”的过程,而每一次创新就是构建新的“竖井”。在互联网上半场,无论工作还是生活,很多壁垒已经被打破,但在新时代,我们需要构建新的壁垒,发现别人短时间内学不到的东西,也即具有上海特质的创新。
上海必须有这样的自信去引领创新,而且,它也应该有这样的自信。我们有5G,有最强的互联网应用,有全世界最丰富的人工智能场景,而且正在形成以人为本的智慧城市建设方案。
2002年,我做第一个信息化项目时,还是基本以各个条线为主建立独立的信息化系统甚至可以说,只是原有办公流程的电子化。今天的城市数字化转型,则是顶层设计的系统,涵盖了居民生活、城市运营管理等各个方面,是一个总体统筹、彼此自洽、相互协同的系统工程。
其次,城市数字化转型已经得到方方面面的认可。以往建设信息化时,由于条块分割、数据不共享,形成了一个个信息化“烟囱”。如今,很多单位都愿意把自己的数据按照信息管理的相关要求,分享给其他系统。随身码就是一个很好的例子,这标志着我们整个社会对信息化的认可程度和对数据的利用水平都上了一个新台阶。
工匠精神是一种热爱。因为热爱,一定会全身心投入,全身心投入,就会精益求精,这样子做出来的东西,就一定持久长远,能够得到认可,同时也能获得自己的认可。
工匠精神是一种传承。是一种生命力的传承,当年我看了两弹一星的纪录片,被老一辈科学家的精神深深打动,“热爱祖国、无私奉献,自力更生、艰苦奋斗,大力协同、勇于登攀”,让我热泪盈眶。我希望,我们传承他们的精神,也是希望一代一代能够把这样的精神传承下去。
作为一名程序员,参加极限运动本身不是去挑战极限,而是重新认知自己。如果一个人能够更清楚地认识自己,那他能更容易管理好自己。
对于极限挑战本身,最大的挑战不是极限,而是你有没有充分的、周密的准备,如果能做到这一点,它会对我的日常行为产生潜移默化的能力培养和锻炼。比如跑八百流沙,最大的挑战不在于能不能跑完,而是肠胃消化系统能不能不出问题,这完全取决于事先训练和准备。
事实上,参加极限挑战和做工作是一样的,要有敬畏心,越敬畏,越有可能做周密准备,结果会更好。
2010年,我开始从事蓝牙技术的研发,是国内第一批做这方面研究的技术工作者,如今,10年过去了,我还在研究蓝牙,从4.0版本一直到5.2版本,我跨越了整整一个技术时代。但我仍然在持续突破蓝牙设备的研发,研究如何降低功耗,如何在我的产品层面做得更好更优化。这样,装了我们无线模块的这些我的客户,因为我们的产品用的时间更久,装了我们无线模块的这些设备,可以在现有电池技术没有突破的情况下,用得更久。
作为工匠,能够用一颗平常心持续看待研发工作是最重要的。工匠精神是水滴石穿,是持久突破,是十年磨一剑。
做一名工匠,就要始终保持自己的初心,我们以怎样的状态开始自己的工作,此后,便要继续保持当初的状态,要不停督促自己,要追求卓越。
当选工匠之后,我感觉自己始终保持着昂扬的斗志,保持自己的初心,这个“称号”也让我有着强烈的进取心,继续磨练我的技术,获得更好成绩。今年,我带领的A*0*E/Katzebin联队再次斩获被称为“CTF世界杯”的DEFCON CTF冠军,成功卫冕。
今天的年轻人希望探索更多更有趣的领域,也更愿意追求个人的技术所长,希望你们始终保持自己的热爱,保持自己的兴趣。如果能将自己的兴趣变成工作,那真是莫大的幸福。
作为2020年唯一一名当选的跨界“智慧工匠”,我是一名比较另类的医生。我一直认为,如果医生只做关注自己的工作,那智慧医疗便不可能真正孵化出来。
医学是一门经验学科,就算是顶尖医生一天最多只能看50个病人。如果引入人工智能,加上现有的机器人技术,那或许可以快速“复制医生”,做超生引导下的手术,一名医生或许可以产生500名医生的力量。
这是我未来一直想做的事,尽管它的实现,可能要突破技术、伦理、法律等多层障碍,却是一个非常有必要到来的未来。
思维和理念的变化应该是转型遇到的最大挑战。以我所在的制造企业为例,工艺工序环节众多,传统思维往往是把这项工作完成即可,但这显然不可能打破天花板。2008年,江南造船厂从黄浦江畔搬迁到长兴岛时,谁都没想到我们将来能够做到5年翻一番的产值。
今天的江南造船厂,在原有设施设备规模没有做重大变化的前提下,产能实现了大幅提升,其背后的根源便是打破了对固有思维的路径依赖。
因此,敢不敢想,敢不敢打破天花板,敢不敢做关键性的战略布局和创新性技术,都是转型能否成功的关键。